\u00c0 Bekoko, le 1er octobre, le patron de BGFIBank Cameroun s\u2019est immerg\u00e9 dans les lignes de production d\u2019Elim Beverage & Foods SA, filiale du Groupe TAGIDOR. Derri\u00e8re cette visite : une volont\u00e9 affich\u00e9e de rapprocher le financement bancaire des r\u00e9alit\u00e9s industrielles et d\u2019accompagner les entreprises camerounaises dans leur mont\u00e9e en puissance, avec en ligne de mire un march\u00e9 sous-r\u00e9gional de plus en plus int\u00e9gr\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
BEKOKO \u2014 Changer de perspective pour mieux financer l\u2019\u00e9conomie r\u00e9elle. C\u2019est le sens de la visite effectu\u00e9e ce 1er octobre par Abakal Mahamat, Administrateur Directeur G\u00e9n\u00e9ral de BGFIBank Cameroun, au sein d\u2019Elim Beverage & Foods SA, \u00e0 Bekoko, o\u00f9 il a \u00e9t\u00e9 re\u00e7u par Francis Nana Djomou, PDG du Groupe TAGIDOR.<\/p>\n\n\n\n
Pendant plusieurs heures, le dirigeant bancaire et sa d\u00e9l\u00e9gation ont parcouru les diff\u00e9rentes \u00e9tapes de production de cette unit\u00e9 industrielle sp\u00e9cialis\u00e9e notamment dans les boissons BIG et Volt. De la fabrication au stockage, en passant par le remplissage, l\u2019\u00e9tiquetage, le conditionnement et le contr\u00f4le qualit\u00e9, BGFIBank Cameroun a ainsi observ\u00e9 au plus pr\u00e8s les rouages d\u2019un investissement industriel en phase d\u2019exploitation.<\/p>\n\n\n\n
17,5 milliards de FCFA d\u2019investissement annonc\u00e9 et plus de 17 millions de bouteilles de capacit\u00e9 mensuelle : les ordres de grandeur donnent la mesure du pari industriel port\u00e9 par TAGIDOR. Ils traduisent aussi l\u2019importance croissante des besoins de financement qui accompagnent la constitution d\u2019unit\u00e9s de production capables de servir un march\u00e9 d\u00e9passant les seules fronti\u00e8res camerounaises.<\/p>\n\n\n\n
Pour BGFIBank Cameroun, cette immersion r\u00e9pond \u00e0 une logique pr\u00e9cise : ne pas consid\u00e9rer l\u2019entreprise uniquement \u00e0 travers ses \u00e9tats financiers, mais comprendre son outil de production, ses contraintes, ses cycles d\u2019investissement et ses perspectives de croissance.<\/p>\n\n\n\n
Cette approche place la proximit\u00e9 avec les entrepreneurs au c\u0153ur de la relation bancaire. Elle permet \u00e9galement d\u2019identifier plus finement les besoins li\u00e9s \u00e0 l\u2019extension des capacit\u00e9s, au financement du cycle d\u2019exploitation, aux \u00e9quipements, \u00e0 la logistique ou encore \u00e0 la distribution.<\/p>\n\n\n\n
Le pari du march\u00e9 r\u00e9gional<\/p>\n\n\n\n
L\u2019enjeu est loin d\u2019\u00eatre exclusivement camerounais. Dans une CEMAC o\u00f9 l\u2019int\u00e9gration des march\u00e9s, la substitution aux importations et la transformation locale constituent des leviers majeurs de d\u00e9veloppement, la mont\u00e9e en puissance d\u2019unit\u00e9s industrielles comp\u00e9titives peut contribuer \u00e0 densifier les cha\u00eenes de valeur r\u00e9gionales.<\/p>\n\n\n\n
Pour les banques, l\u2019enjeu consiste d\u00e8s lors \u00e0 accompagner des entreprises capables non seulement de produire davantage, mais aussi de changer d\u2019\u00e9chelle et de regarder vers les march\u00e9s voisins.<\/p>\n\n\n\n
La visite d\u2019Abakal Mahamat chez TAGIDOR illustre cette \u00e9volution du r\u00f4le attendu du financement bancaire : \u00eatre au plus pr\u00e8s du capital productif, comprendre les r\u00e9alit\u00e9s de l\u2019usine et anticiper les besoins de l\u2019entreprise avant m\u00eame qu\u2019ils ne deviennent des contraintes.<\/p>\n\n\n\n
\u00c0 Bekoko, la banque est donc venue regarder l\u2019\u00e9conomie \u00e0 hauteur de machines, de bouteilles et de lignes de production. Un d\u00e9placement qui met en lumi\u00e8re une conviction : le financement de l\u2019industrie passe aussi par une connaissance directe du terrain sur lequel se construit la croissance.<\/p>\n\n\n\n