\u00c0 Douala, la Diamond Capital Convention 2026 met le doigt sur le principal paradoxe financier de l\u2019Afrique centrale : une \u00e9pargne disponible face \u00e0 des besoins d\u2019investissement qui ne cessent de cro\u00eetre.<\/p>\n\n\n\n
Le capital est l\u00e0. Les projets aussi. Ce qui manque encore, c\u2019est le pont entre les deux. C\u2019est autour de cette \u00e9quation que s\u2019est ouverte, \u00e0 Douala, la premi\u00e8re Diamond Capital Convention 2026, r\u00e9unissant pendant trois jours entreprises, investisseurs, banques, r\u00e9gulateurs et pouvoirs publics.<\/p>\n\n\n\n
\u00c0 l\u2019\u00e9chelle de la CEMAC, le sujet d\u00e9passe largement les fronti\u00e8res du march\u00e9 financier. Il touche \u00e0 la capacit\u00e9 des \u00e9conomies de la sous-r\u00e9gion \u00e0 financer leur transformation, alors que les besoins explosent dans les infrastructures, l\u2019\u00e9nergie, l\u2019industrie, le num\u00e9rique ou encore la transformation locale des mati\u00e8res premi\u00e8res.<\/p>\n\n\n\n
Le d\u00e9fi est d\u00e9sormais de convertir davantage l\u2019\u00e9pargne en capital productif.<\/p>\n\n\n\n
Changer de logiciel<\/p>\n\n\n\n
Pour Ingrid Obouh-Fegue, directrice g\u00e9n\u00e9rale de Diamond Capital, le march\u00e9 financier doit se rapprocher davantage des entreprises. Trop souvent per\u00e7u comme un univers r\u00e9serv\u00e9 aux grandes soci\u00e9t\u00e9s, il peut pourtant accompagner les entreprises \u00e0 plusieurs moments d\u00e9cisifs de leur trajectoire : financement d\u2019investissements, croissance, changement d\u2019\u00e9chelle ou transmission.<\/p>\n\n\n\n
Mais la responsabilit\u00e9 est partag\u00e9e. Les entreprises doivent mieux exprimer leurs besoins et se familiariser avec les instruments disponibles. Les professionnels de la finance, eux, sont appel\u00e9s \u00e0 mieux comprendre les contraintes op\u00e9rationnelles des entrepreneurs pour proposer des solutions r\u00e9ellement adapt\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n
Derri\u00e8re cette volont\u00e9 de rapprochement se dessine un changement de culture : faire du march\u00e9 non plus un simple lieu de transaction, mais un outil de financement de la croissance.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019\u00e9pargne cherche ses projets<\/p>\n\n\n\n
Le constat pos\u00e9 par Jacqueline Adiaba Nkembe, pr\u00e9sidente de la Commission de surveillance du march\u00e9 financier de l\u2019Afrique centrale, est celui d\u2019un paradoxe structurel.<\/p>\n\n\n\n
D\u2019un c\u00f4t\u00e9, des ressources financi\u00e8res sont disponibles dans l\u2019\u00e9pargne, les caisses de pr\u00e9voyance sociale ou encore les compagnies d\u2019assurance. De l\u2019autre, les besoins de financement des \u00e9conomies restent consid\u00e9rables.<\/p>\n\n\n\n
Entre les deux, un d\u00e9ficit de confiance et de connexion persiste.<\/p>\n\n\n\n
La r\u00e9ponse passe, selon elle, par la construction d\u2019une \u00ab infrastructure de confiance \u00bb : information financi\u00e8re de qualit\u00e9, r\u00e8gles lisibles, gouvernance robuste et protection effective des investisseurs.<\/p>\n\n\n\n
Le r\u00e9gulateur entend \u00e9galement avancer sur plusieurs fronts, notamment la simplification de la documentation des \u00e9missions, l\u2019\u00e9ducation financi\u00e8re et l\u2019\u00e9laboration de r\u00e9f\u00e9rentiels adapt\u00e9s aux r\u00e9alit\u00e9s du syst\u00e8me financier r\u00e9gional.<\/p>\n\n\n\n
Le temps du financement long<\/p>\n\n\n\n
Repr\u00e9sentant le Premier ministre \u00e0 l\u2019ouverture de la convention, le ministre des Finances Louis Paul Motaze a replac\u00e9 le d\u00e9bat dans une perspective plus large : celle du financement des grandes mutations \u00e9conomiques de la CEMAC.<\/p>\n\n\n\n
Industrialiser, d\u00e9velopper les infrastructures, acc\u00e9l\u00e9rer la transformation locale, financer la transition \u00e9nerg\u00e9tique ou soutenir l\u2019\u00e9conomie num\u00e9rique exigera des ressources importantes et surtout disponibles sur des horizons longs.<\/p>\n\n\n\n
Le cr\u00e9dit bancaire reste incontournable. Mais il ne peut, \u00e0 lui seul, porter l\u2019ensemble de cette \u00e9quation. D\u2019o\u00f9 l\u2019int\u00e9r\u00eat strat\u00e9gique d\u2019un march\u00e9 des capitaux plus profond, plus diversifi\u00e9 et davantage connect\u00e9 aux besoins des entreprises.<\/p>\n\n\n\n
\u00c0 Douala, le message est donc clair : l\u2019enjeu n\u2019est plus seulement de trouver de l\u2019argent, mais de mieux organiser sa rencontre avec les projets.<\/p>\n\n\n\n
Car pour la CEMAC, la prochaine bataille financi\u00e8re pourrait bien se jouer moins sur le volume de l\u2019\u00e9pargne disponible que sur sa capacit\u00e9 \u00e0 devenir investissement, production et croissance.<\/p>\n\n\n\n