Alors que les entreprises africaines \u00e9voluent dans un environnement marqu\u00e9 par l’acc\u00e9l\u00e9ration de la concurrence, la pression sur la productivit\u00e9 et la rar\u00e9faction des talents qualifi\u00e9s, la question du capital humain s’impose progressivement comme un d\u00e9terminant majeur de la performance \u00e9conomique.<\/p>\n\n\n\n
R\u00e9unis \u00e0 Douala, dans les locaux du GECAM \u00e0 Bonanjo Mercredi 24 juin 2026 \u00e0 l’occasion de la 16e \u00e9dition de la Journ\u00e9e nationale du management, dirigeants d’entreprises, experts et d\u00e9cideurs publics ont d\u00e9battu des nouveaux leviers de comp\u00e9titivit\u00e9 autour du th\u00e8me : \u00ab Culture de la haute performance, engagement du personnel et leadership transformationnel \u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Au centre des \u00e9changes, une conviction largement partag\u00e9e : dans l’\u00e9conomie contemporaine, la cr\u00e9ation de valeur ne repose plus uniquement sur les capacit\u00e9s financi\u00e8res ou technologiques des entreprises, mais sur leur aptitude \u00e0 mobiliser, fid\u00e9liser et transformer leur capital humain.<\/p>\n\n\n\n
CCA Bank illustre la mont\u00e9e en puissance du capital humain dans la banque<\/p>\n\n\n\n
La pr\u00e9sence remarqu\u00e9e de la Directrice g\u00e9n\u00e9rale de CCA Bank a donn\u00e9 une r\u00e9sonance particuli\u00e8re \u00e0 cette r\u00e9flexion, dans un secteur bancaire engag\u00e9 dans de profondes mutations li\u00e9es \u00e0 la digitalisation, \u00e0 l’\u00e9volution des attentes des clients et au renforcement des exigences r\u00e9glementaires.<\/p>\n\n\n\n
Pour la dirigeante de l’\u00e9tablissement bancaire, la transformation des organisations ne peut \u00eatre durable sans une implication directe des collaborateurs dans le projet d’entreprise.<\/p>\n\n\n\n
\u00ab Aujourd’hui, ce ne sont plus uniquement les investissements financiers qui comptent ; le capital humain est au c\u0153ur des transformations \u00bb, a-t-elle affirm\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Cette vision traduit l’\u00e9volution des mod\u00e8les de gouvernance observ\u00e9e dans les institutions financi\u00e8res les plus performantes, o\u00f9 l’engagement des \u00e9quipes devient un actif strat\u00e9gique au m\u00eame titre que le capital financier ou technologique.<\/p>\n\n\n\n
Faire de chaque collaborateur un acteur de la cr\u00e9ation de valeur<\/p>\n\n\n\n
La strat\u00e9gie manag\u00e9riale port\u00e9e au sein de CCA Bank repose sur un principe simple : associer les collaborateurs aux ambitions de croissance de l’institution afin de renforcer leur niveau d’engagement et leur sentiment d’appartenance.<\/p>\n\n\n\n
Selon la Directrice g\u00e9n\u00e9rale, les salari\u00e9s doivent d\u00e9sormais \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme des parties prenantes directes de la performance \u00e9conomique de l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n
\u00ab Ils doivent \u00eatre des propri\u00e9taires, des responsables au m\u00eame titre que les investisseurs \u00bb, a-t-elle expliqu\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Une approche qui rejoint les meilleures pratiques internationales en mati\u00e8re de leadership transformationnel, mod\u00e8le de management qui privil\u00e9gie la responsabilisation, l’autonomie et la mobilisation collective autour d’une vision partag\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n
Dans un contexte marqu\u00e9 par une forte comp\u00e9tition pour les comp\u00e9tences et une mobilit\u00e9 accrue des talents, cette approche appara\u00eet \u00e9galement comme un levier de r\u00e9tention des ressources humaines qualifi\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n
Le leadership transformationnel, nouveau moteur de comp\u00e9titivit\u00e9<\/p>\n\n\n\n
Au-del\u00e0 des r\u00e9sultats financiers, la qualit\u00e9 du leadership devient d\u00e9sormais un indicateur d\u00e9terminant de la r\u00e9silience des organisations.<\/p>\n\n\n\n
Pour la dirigeante de CCA Bank, le leader de demain est celui qui inspire, accompagne le changement et demeure proche des r\u00e9alit\u00e9s op\u00e9rationnelles.<\/p>\n\n\n\n
\u00ab Le leader transformationnel inspire, motive, est lui-m\u00eame \u00e0 l’\u0153uvre et reste \u00e0 l’\u00e9coute \u00bb, a-t-elle r\u00e9sum\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Cette \u00e9volution des pratiques manag\u00e9riales r\u00e9pond \u00e0 une exigence \u00e9conomique nouvelle : cr\u00e9er des organisations capables d’innover rapidement, d’absorber les chocs et de maintenir des niveaux \u00e9lev\u00e9s de performance dans des environnements instables.<\/p>\n\n\n\n
Une priorit\u00e9 pour la comp\u00e9titivit\u00e9 du Cameroun<\/p>\n\n\n\n
Pour Dieudonn\u00e9 Tietse, promoteur de la Journ\u00e9e nationale du management, les entreprises camerounaises doivent imp\u00e9rativement acc\u00e9l\u00e9rer leur transformation pour rester comp\u00e9titives sur les march\u00e9s r\u00e9gionaux et internationaux.<\/p>\n\n\n\n
Selon lui, les organisations ne peuvent plus s’appuyer sur les m\u00e9thodes de gestion h\u00e9rit\u00e9es du pass\u00e9 face \u00e0 une concurrence appel\u00e9e \u00e0 se renforcer davantage dans les ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/p>\n\n\n\n
L’expert plaide ainsi pour une modernisation simultan\u00e9e des pratiques du secteur priv\u00e9 et des administrations publiques, estimant que la qualit\u00e9 de la gouvernance constituera l’un des principaux d\u00e9terminants de la comp\u00e9titivit\u00e9 nationale.<\/p>\n\n\n\n
Vers une nouvelle \u00e9conomie de la performance<\/p>\n\n\n\n
La participation de plusieurs grandes entreprises publiques et priv\u00e9es, parmi lesquelles CAMTEL, la MAETUR et plusieurs acteurs du secteur financier, t\u00e9moigne de la prise de conscience progressive des enjeux li\u00e9s au management de la performance.<\/p>\n\n\n\n
La pr\u00e9sence de la Directrice g\u00e9n\u00e9rale de CAMTEL aux c\u00f4t\u00e9s des dirigeants du secteur priv\u00e9 a illustr\u00e9 cette volont\u00e9 croissante de convergence entre les diff\u00e9rents acteurs \u00e9conomiques autour des imp\u00e9ratifs de transformation organisationnelle.<\/p>\n\n\n\n
Une tendance de fond se dessine d\u00e9sormais clairement au Cameroun : dans les entreprises \u00e0 forte ambition de croissance, le capital humain n’est plus consid\u00e9r\u00e9 comme un co\u00fbt de production mais comme un investissement strat\u00e9gique et un avantage comp\u00e9titif durable.<\/p>\n\n\n\n
Une orientation que CCA Bank semble avoir int\u00e9gr\u00e9e tr\u00e8s t\u00f4t dans sa trajectoire de d\u00e9veloppement et de transformation.<\/p>\n\n\n\n
Afric-eco\/Etienne MONTHE
Contact m\u00e9dia : WhatsApp+(237)674147515<\/p>\n\n\n\n
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