\u00c0 la Maison de la Culture Sawa, la Ville de Douala d\u00e9voile une strat\u00e9gie ambitieuse pour cr\u00e9er 1 500 emplois, mobiliser 3 milliards FCFA et faire \u00e9merger une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration d\u2019entrepreneurs urbains.<\/p>\n\n\n\n
La capitale \u00e9conomique du Cameroun vient d’envoyer un signal fort \u00e0 l’\u00e9cosyst\u00e8me entrepreneurial national et sous-r\u00e9gional. R\u00e9unis \u00e0 la Maison de la Culture Sawa Lundi 22 Juin 2026, chefs d’entreprises, banquiers, assureurs, investisseurs et partenaires institutionnels ont particip\u00e9 au dialogue \u00e9conomique consacr\u00e9 \u00e0 la mise en place de l’Incubateur Urbain de Douala, baptis\u00e9 \u00ab Douala Terre d’Entrepreneuriat \u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Au c\u0153ur de cette rencontre : une ambition clairement affich\u00e9e par le maire de la ville, le Dr Roger Mbassa Ndine, celle de faire de Douala le hub entrepreneurial de r\u00e9f\u00e9rence en Afrique centrale.<\/p>\n\n\n\n
Cr\u00e9er plus d’entreprises, plus durables et plus cr\u00e9atrices d’emplois<\/p>\n\n\n\n
Face \u00e0 un constat pr\u00e9occupant, pr\u00e8s de 70 % des entreprises cr\u00e9\u00e9es \u00e0 Douala disparaissent avant leur cinqui\u00e8me ann\u00e9e d’existence, l’ex\u00e9cutif municipal entend agir sur les causes structurelles de cet \u00e9chec : d\u00e9ficit d’accompagnement, acc\u00e8s difficile au financement, manque de visibilit\u00e9 des opportunit\u00e9s et faiblesse des r\u00e9seaux d’affaires.<\/p>\n\n\n\n
Dans son allocution d’ouverture, le maire a pr\u00e9sent\u00e9 l’incubateur comme un instrument de transformation \u00e9conomique et sociale.<\/p>\n\n\n\n
\u00ab Nous devons cr\u00e9er davantage d’entreprises, faire que ces entreprises durent plus longtemps et cr\u00e9ent beaucoup plus de valeur. Parce que c’est en cr\u00e9ant de la valeur qu’elles cr\u00e9ent aussi des emplois \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Roger Mbassa Ndine.<\/p>\n\n\n\n
Pour l’\u00e9dile de Douala, l’enjeu d\u00e9passe largement la cr\u00e9ation de start-up.<\/p>\n\n\n\n
\u00ab Notre souci est d’accompagner les jeunes et les femmes afin qu’ils cr\u00e9ent des entreprises de qualit\u00e9, des entreprises qui durent, des entreprises qui cr\u00e9ent des richesses et des emplois \u00bb, a-t-il insist\u00e9 devant un parterre d’acteurs \u00e9conomiques.<\/p>\n\n\n\n
Un message qui r\u00e9sonne particuli\u00e8rement dans une m\u00e9tropole confront\u00e9e \u00e0 une forte pression d\u00e9mographique et \u00e0 une demande croissante d’emplois qualifi\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Une Maison de l’Entrepreneur pour r\u00e9pondre aux d\u00e9fis urbains<\/p>\n\n\n\n
L’Incubateur Urbain de Douala se veut avant tout un outil de d\u00e9veloppement territorial.<\/p>\n\n\n\n
Mobilit\u00e9 urbaine, gestion des d\u00e9chets, \u00e9nergie, fintech, agritech ou encore services urbains intelligents : autant de secteurs o\u00f9 la municipalit\u00e9 souhaite voir \u00e9merger des solutions locales innovantes.<\/p>\n\n\n\n
Le dispositif pr\u00e9voit trois niveaux d’accompagnement :<\/p>\n\n\n\n
Plus de 500 entrepreneurs pr\u00e9-incub\u00e9s chaque ann\u00e9e ;<\/p>\n\n\n\n
40 entreprises incub\u00e9es durant neuf mois ;<\/p>\n\n\n\n
15 entreprises acc\u00e9l\u00e9r\u00e9es et pr\u00e9par\u00e9es \u00e0 l’investissement.<\/p>\n\n\n\n
L’objectif est de transformer les d\u00e9fis quotidiens de la m\u00e9tropole en opportunit\u00e9s \u00e9conomiques g\u00e9n\u00e9ratrices de revenus et d’emplois.<\/p>\n\n\n\n
\u00ab Douala est une ville d’\u00e9nergie et de cr\u00e9ativit\u00e9 \u00bb, a rappel\u00e9 le maire, convaincu que l’innovation locale constitue l’un des leviers majeurs de modernisation urbaine.<\/p>\n\n\n\n
Trois piliers pour structurer l’\u00e9cosyst\u00e8me entrepreneurial<\/p>\n\n\n\n
Le projet repose sur une architecture en trois volets.<\/p>\n\n\n\n
Le premier pilier est la cr\u00e9ation d’un Guide de l’Entrepreneur Urbain, v\u00e9ritable boussole destin\u00e9e \u00e0 orienter les porteurs de projets dans leurs d\u00e9marches administratives, financi\u00e8res et strat\u00e9giques.<\/p>\n\n\n\n
Le deuxi\u00e8me pilier concerne la mise en place d’un incubateur physique pr\u00e9sent\u00e9 comme une v\u00e9ritable Maison de l’Entrepreneur, lieu d’accueil, de formation, d’accompagnement et de maturation des projets.<\/p>\n\n\n\n
Enfin, le troisi\u00e8me pilier est la cr\u00e9ation du R\u00e9seau des Business Angels de Douala (RBAD), destin\u00e9 \u00e0 connecter les jeunes entreprises aux investisseurs locaux et \u00e0 la diaspora.<\/p>\n\n\n\n
Pour Mme EKambi, pr\u00e9sidente du Cercle des Jeunes Dirigeants, partenaire technique du projet, le diagnostic est clair :<\/p>\n\n\n\n
\u00ab La ville ne manque pas de ressources. Elle manque surtout de lisibilit\u00e9. \u00bb<\/p>\n\n\n\n
Selon elle, de nombreux entrepreneurs ignorent encore vers quelles structures se tourner pour d\u00e9velopper leurs activit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
\u00ab Ce n’est ni l’ambition ni le talent qui manquent \u00e0 Douala. Ce qui manque, c’est l’accompagnement. C’est pr\u00e9cis\u00e9ment ce que nous voulons construire aujourd’hui avec cet \u00e9cosyst\u00e8me \u00bb, explique-t-elle.<\/p>\n\n\n\n
Mobiliser les capitaux locaux et la diaspora<\/p>\n\n\n\n
L’une des innovations majeures du projet r\u00e9side dans sa strat\u00e9gie de financement.<\/p>\n\n\n\n
La municipalit\u00e9 ne pr\u00e9voit pas de financer directement les entreprises incub\u00e9es. Elle entend plut\u00f4t jouer un r\u00f4le de facilitateur entre entrepreneurs, investisseurs priv\u00e9s, banques et diaspora.<\/p>\n\n\n\n
Le futur R\u00e9seau des Business Angels de Douala devra ainsi f\u00e9d\u00e9rer des chefs d’entreprises exp\u00e9riment\u00e9s capables d’apporter simultan\u00e9ment des financements, du mentorat et des opportunit\u00e9s commerciales.<\/p>\n\n\n\n
Dans la salle, la pr\u00e9sence remarqu\u00e9e des banques, des compagnies d’assurance ainsi que du Consul g\u00e9n\u00e9ral de France a illustr\u00e9 la dimension internationale que souhaite prendre l’initiative.<\/p>\n\n\n\n
Pour les promoteurs du projet, la diaspora camerounaise constitue \u00e9galement un r\u00e9servoir strat\u00e9gique de comp\u00e9tences, d’expertise et de capitaux susceptibles d’acc\u00e9l\u00e9rer la croissance des jeunes entreprises locales.<\/p>\n\n\n\n
Un impact attendu bien au-del\u00e0 de Douala<\/p>\n\n\n\n
\u00c0 l’horizon de 36 mois, la Ville de Douala affiche des objectifs particuli\u00e8rement ambitieux :<\/p>\n\n\n\n
1 500 entrepreneurs form\u00e9s ;<\/p>\n\n\n\n
1 500 emplois cr\u00e9\u00e9s ou consolid\u00e9s ;<\/p>\n\n\n\n
3 milliards FCFA mobilis\u00e9s en financements et garanties ;<\/p>\n\n\n\n
80 % de taux de survie des entreprises accompagn\u00e9es ;<\/p>\n\n\n\n
Plus de cinq partenariats r\u00e9gionaux d\u00e9velopp\u00e9s dans l’espace CEMAC.<\/p>\n\n\n\n
Au-del\u00e0 des chiffres, l’initiative pourrait repositionner Douala comme la principale porte d’entr\u00e9e entrepreneuriale de l’Afrique centrale.<\/p>\n\n\n\n
L’ambition est de faire \u00e9merger un mod\u00e8le capable d’inspirer d’autres m\u00e9tropoles de la sous-r\u00e9gion confront\u00e9es aux m\u00eames d\u00e9fis d’urbanisation, de ch\u00f4mage des jeunes et de diversification \u00e9conomique.<\/p>\n\n\n\n
Le secteur priv\u00e9 pr\u00eat \u00e0 s’engager<\/p>\n\n\n\n
Parmi les r\u00e9actions recueillies \u00e0 l’issue des travaux, Samuel Essomb\u00e8, dirigeant de Nextware Global Solution, voit dans le projet une opportunit\u00e9 de mobilisation collective autour du d\u00e9veloppement urbain.<\/p>\n\n\n\n
\u00ab Nous avons besoin des entrepreneurs pour apporter des solutions aux probl\u00e8mes de notre ville. En tant qu’acteurs \u00e9conomiques, nous comptons nous positionner afin de contribuer au d\u00e9veloppement de Douala \u00bb, affirme-t-il.<\/p>\n\n\n\n
Un engagement qui illustre la philosophie du projet : faire travailler ensemble collectivit\u00e9s territoriales, entreprises, investisseurs et innovateurs pour construire une \u00e9conomie urbaine plus r\u00e9siliente.<\/p>\n\n\n\n
Une nouvelle \u00e9tape dans la strat\u00e9gie \u00e9conomique de Douala<\/p>\n\n\n\n
\u00c0 travers l’Incubateur Urbain, la Ville de Douala ne se contente plus de g\u00e9rer les infrastructures et les services publics. Elle assume d\u00e9sormais un r\u00f4le de catalyseur \u00e9conomique.<\/p>\n\n\n\n
Pour Roger Mbassa Ndine, la r\u00e9ussite du projet d\u00e9pendra de la capacit\u00e9 des diff\u00e9rents acteurs \u00e0 transformer les intentions affich\u00e9es en engagements concrets.<\/p>\n\n\n\n
\u00ab Cette rencontre doit aller au-del\u00e0 des intentions. Elle doit nous permettre d’aligner nos visions, de consolider nos interactions et de poser les bases d’actions concr\u00e8tes et rapides \u00bb, a-t-il conclu.<\/p>\n\n\n\n
Dans une Afrique centrale en qu\u00eate de nouveaux moteurs de croissance, Douala entend d\u00e9sormais faire de l’entrepreneuriat urbain un levier strat\u00e9gique de cr\u00e9ation de richesse, d’emplois et d’am\u00e9lioration durable des conditions de vie des populations.<\/p>\n\n\n\n
Afric-eco\/Etienne MONTHE
Contact m\u00e9dia : WhatsApp+(237)674147515<\/p>\n\n\n\n
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