De la performance 2025 \u00e0 l\u2019ambition des 100 milliards de FCFA<\/p>\n
Dans un contexte de renforcement de la soutenabilit\u00e9 des finances publiques, le Centre R\u00e9gional des Imp\u00f4ts du Littoral 2 (CRIL2) s\u2019affirme comme un maillon strat\u00e9gique du dispositif national de mobilisation des recettes fiscales. \u00c0 l\u2019occasion du lancement de ses activit\u00e9s pour l\u2019exercice 2026, le centre a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une \u00e9valuation approfondie de ses performances de l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, tout en se projetant vers de nouveaux objectifs, plus exigeants et structurants pour l\u2019\u00e9conomie nationale.<\/p>\n
Plac\u00e9e sous la conduite du Chef de Centre, M. Hamidou Bouba Adji, cette rencontre a permis au top management du CRIL2 d\u2019analyser les r\u00e9sultats obtenus en 2025, d\u2019identifier les contraintes persistantes et de d\u00e9finir les leviers d\u2019am\u00e9lioration du rendement fiscal. L\u2019accent a \u00e9t\u00e9 mis sur la valorisation du capital humain, la modernisation des proc\u00e9dures et la consolidation de la relation administration\u2013contribuables.<\/p>\n
Un cadre budg\u00e9taire national exigeant<\/p>\n
Cette dynamique locale s\u2019inscrit dans le sillage du lancement officiel du budget de l\u2019\u00c9tat 2026, \u00e9valu\u00e9 \u00e0 8 816,4 milliards de FCFA, pr\u00e9sent\u00e9 le 13 janvier dernier \u00e0 Ngaound\u00e9r\u00e9 par le Ministre des Finances, Louis Paul Motaze. Ce budget traduit la volont\u00e9 des pouvoirs publics de renforcer la mobilisation des ressources internes, socle de la mise en \u0153uvre des politiques publiques et de la r\u00e9duction de la d\u00e9pendance aux financements ext\u00e9rieurs.<\/p>\n
Les orientations strat\u00e9giques d\u00e9finies au niveau central, sous l\u2019impulsion du Directeur G\u00e9n\u00e9ral des Imp\u00f4ts, Roger Athanase Meyong Abath, trouvent ainsi leur d\u00e9clinaison op\u00e9rationnelle au sein des services d\u00e9concentr\u00e9s, \u00e0 l\u2019instar du CRIL Littoral 2.<\/p>\n
Des r\u00e9sultats encourageants malgr\u00e9 un environnement contraignant<\/p>\n
Pour l\u2019exercice 2025, le CRIL2 s\u2019\u00e9tait vu assigner un objectif de 91,5 milliards de FCFA. Un challenge jug\u00e9 ambitieux, compte tenu d\u2019un environnement \u00e9conomique marqu\u00e9 par la r\u00e9silience post-crises, la pression sur le pouvoir d\u2019achat et la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019\u00e9largir l\u2019assiette fiscale.<\/p>\n
Gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019optimisation des proc\u00e9dures de recouvrement, \u00e0 une meilleure communication fiscale et \u00e0 la consolidation des partenariats avec les acteurs \u00e9conomiques locaux, le centre a r\u00e9alis\u00e9 pr\u00e8s de 90 % de ses objectifs. Une performance qui traduit l\u2019efficacit\u00e9 des r\u00e9formes internes engag\u00e9es et la capacit\u00e9 d\u2019adaptation de l\u2019administration fiscale locale.<\/p>\n
2026 : cap sur les 100 milliards de FCFA<\/p>\n
Pour l\u2019exercice 2026, l\u2019objectif est clairement affich\u00e9 : atteindre le seuil symbolique des 100 milliards de FCFA. Un cap qui s\u2019inscrit dans la logique de contribution accrue des recettes fiscales au financement du budget de l\u2019\u00c9tat.<\/p>\n
\u00ab Le lancement de l\u2019ann\u00e9e fiscale fait suite au lancement de l\u2019ann\u00e9e budg\u00e9taire. Il s\u2019agit pour nous de dresser le bilan de 2025 et de nous projeter vers 2026, avec des d\u00e9fis plus importants qui n\u00e9cessitent une \u00e9valuation permanente de nos performances \u00bb, a indiqu\u00e9 un responsable du CRIL2.<\/p>\n
D\u00e9termin\u00e9 \u00e0 relever ce d\u00e9fi, le Chef du Centre a exhort\u00e9 ses \u00e9quipes \u00e0 inscrire leur action dans une logique de r\u00e9sultats durables. Pour M. Hamidou Bouba Adji, l\u2019atteinte de cet objectif repose sur la rigueur, la discipline administrative et l\u2019engagement collectif : une ambition qu\u2019il juge \u00e0 la fois r\u00e9aliste et mobilisatrice.<\/p>\n
Renforcement des capacit\u00e9s et culture de la performance<\/p>\n
Le lancement de l\u2019ann\u00e9e fiscale 2026 a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9 par une s\u00e9rie d\u2019expos\u00e9s techniques portant sur les objectifs annuels, les plans d\u2019actions, l\u2019am\u00e9lioration de la fonction gestion, ainsi que les proc\u00e9dures d\u2019assiette et d\u2019enregistrement. Ces \u00e9changes visent \u00e0 renforcer la ma\u00eetrise des m\u00e9canismes fiscaux par les agents et \u00e0 am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 globale de la cha\u00eene de mobilisation des recettes.<\/p>\n
Par ailleurs, l\u2019institutionnalisation des Awards de performance a consacr\u00e9 les agents les plus m\u00e9ritants, instaurant une culture de reconnaissance fond\u00e9e sur le m\u00e9rite, le dynamisme et l\u2019abn\u00e9gation. Une approche manag\u00e9riale salu\u00e9e comme un facteur de motivation et de performance durable.<\/p>\n
Un signal fort pour les finances publiques<\/p>\n
Au-del\u00e0 de la symbolique, l\u2019ambition affich\u00e9e par le CRIL Littoral 2 traduit la mont\u00e9e en puissance des services fiscaux d\u00e9concentr\u00e9s dans la consolidation des finances publiques camerounaises. \u00c0 l\u2019or\u00e9e de l\u2019ann\u00e9e 2026, cette administration fiscale locale se positionne ainsi comme un acteur cl\u00e9 de la strat\u00e9gie nationale de mobilisation des ressources, au service de la croissance \u00e9conomique et du d\u00e9veloppement durable.<\/p>\n
Afric-eco\/Etienne MONTHE <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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