Avec le soutien massif de banques locales et de Proparco, le groupe camerounais pose les jalons d\u2019une r\u00e9volution industrielle dans la cha\u00eene de valeur de l\u2019aluminium. Un signal fort envoy\u00e9 aux investisseurs et \u00e0 l\u2019\u00e9conomie nationale.<\/p>\n
Le 12 septembre 2025 \u00e0 Douala dans une c\u00e9r\u00e9monie \u00e0 forte teneur \u00e9conomique et symbolique, pr\u00e9sid\u00e9e par le Premier ministre Joseph Dion Ngute, le groupe Prometal a franchi une nouvelle \u00e9tape dans sa trajectoire industrielle avec la pose de la premi\u00e8re pierre de son usine de transformation d\u2019aluminium, baptis\u00e9e PROALU. Ce projet structurant, fruit d\u2019un investissement de 88 milliards de FCFA, entend repositionner le Cameroun sur l\u2019\u00e9chiquier sous-r\u00e9gional de la m\u00e9tallurgie et de la transformation locale de mati\u00e8res premi\u00e8res.<\/p>\n
Un financement local ambitieux et structur\u00e9<\/p>\n
Le montage financier de PROALU illustre une mobilisation sans pr\u00e9c\u00e9dent des institutions financi\u00e8res locales autour d\u2019un projet industriel. Un consortium de banques a \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9 autour de la vision port\u00e9e par Prometal Groupe : BGFI Bank (15,55 milliards FCFA), Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale Cameroun (15 milliards FCFA), Afriland First Bank (8,9 milliards FCFA), ainsi que Proparco, bras financier du d\u00e9veloppement du groupe AFD, qui injecte 15 milliards FCFA.<\/p>\n
Ce tour de table illustre la confiance des partenaires financiers dans le projet, mais aussi dans la capacit\u00e9 du tissu industriel camerounais \u00e0 cr\u00e9er de la valeur localement. Le Directeur G\u00e9n\u00e9ral de Prometal, Hayssam El Jammal, se veut rassurant : \u00ab C\u2019est un projet au service de la transformation structurelle de notre \u00e9conomie, en droite ligne avec la SND30 et les objectifs d\u2019industrialisation du Cameroun. \u00bb<\/p>\n
Une int\u00e9gration verticale de la cha\u00eene de valeur<\/p>\n
PROALU ne se limite pas \u00e0 la production de t\u00f4les. L\u2019usine entend produire 30 000 tonnes\/an de bobines d\u2019aluminium brut et pr\u00e9laqu\u00e9, autant en acier pr\u00e9laqu\u00e9, mais aussi 8 000 tonnes\/an de c\u00e2bles \u00e9lectriques en cuivre et en aluminium, une premi\u00e8re \u00e0 cette \u00e9chelle pour un op\u00e9rateur priv\u00e9 local. Des produits jusque-l\u00e0 massivement import\u00e9s, alors que la demande nationale et r\u00e9gionale est en pleine croissance.<\/p>\n
\u00c0 pleine capacit\u00e9, PROALU devrait g\u00e9n\u00e9rer 450 emplois directs et plus de 1000 emplois indirects, contribuant \u00e0 la mont\u00e9e en comp\u00e9tences industrielles et techniques dans le pays.<\/p>\n
Une relance industrielle \u00e0 contre-courant d\u2019Alucam<\/p>\n
En toile de fond de ce lancement, se profile un contraste saisissant avec la trajectoire actuelle d\u2019Alucam, entreprise historiquement au c\u0153ur de la fili\u00e8re aluminium au Cameroun. Selon un rapport de la Chambre des comptes publi\u00e9 en avril 2025, la soci\u00e9t\u00e9 \u00e9tatique, dont l\u2019\u00c9tat d\u00e9tient pr\u00e8s de 80 % du capital, est dans une situation financi\u00e8re critique : capitaux propres n\u00e9gatifs depuis 2019, r\u00e9sultat net d\u00e9ficitaire de plus de 45 milliards FCFA entre 2017 et 2021, et une dette croissante aupr\u00e8s d\u2019ENEO, \u00e0 hauteur de 47,7 milliards FCFA.<\/p>\n
Ce contraste soul\u00e8ve une question de fond sur la place du secteur priv\u00e9 dans la relance industrielle : PROALU semble occuper un vide laiss\u00e9 par Alucam, dont la production a chut\u00e9 et la comp\u00e9titivit\u00e9 s\u2019est effondr\u00e9e apr\u00e8s le retrait de Rio Tinto en 2015. Face \u00e0 l\u2019inaction prolong\u00e9e de l\u2019\u00c9tat quant \u00e0 la recapitalisation recommand\u00e9e (43 milliards FCFA), les initiatives priv\u00e9es apparaissent d\u00e9sormais comme des solutions cr\u00e9dibles, efficaces et opportunes.<\/p>\n
Soutenir l’industrie locale : un imp\u00e9ratif strat\u00e9gique<\/p>\n
En pla\u00e7ant la transformation locale au c\u0153ur de sa strat\u00e9gie, Prometal r\u00e9pond \u00e0 un triple enjeu : r\u00e9duction des importations, souverainet\u00e9 industrielle, et cr\u00e9ation de valeur nationale. Le choix de Douala comme site de construction capitalise sur l\u2019acc\u00e8s portuaire, les r\u00e9seaux logistiques, mais aussi la proximit\u00e9 avec des fournisseurs strat\u00e9giques comme Alucam, bien que ce dernier doive d\u00e9sormais composer avec un nouveau concurrent\u2026 ou futur partenaire.<\/p>\n
Car la compl\u00e9mentarit\u00e9 industrielle est encore possible. Si les recommandations de la Chambre des comptes sont suivies, et qu\u2019Alucam parvient \u00e0 redynamiser son outil de production, le march\u00e9 r\u00e9gional pourrait soutenir plusieurs op\u00e9rateurs, \u00e0 condition d\u2019une r\u00e9organisation strat\u00e9gique.<\/p>\n
Prometal Groupe : catalyseur de l\u2019industrialisation<\/p>\n
Avec PROALU, Prometal Groupe s\u2019impose comme l\u2019un des moteurs de l\u2019industrialisation camerounaise. Apr\u00e8s s\u2019\u00eatre impos\u00e9 dans la sid\u00e9rurgie, le groupe franchit un cap strat\u00e9gique vers l\u2019aluminium, un mat\u00e9riau du futur au c\u0153ur de la transition \u00e9nerg\u00e9tique et des infrastructures modernes.<\/p>\n
Dans un contexte o\u00f9 l\u2019\u00c9tat encourage la transformation locale des mati\u00e8res premi\u00e8res, le pari industriel de PROALU pourrait bien devenir un mod\u00e8le de r\u00e9f\u00e9rence, d\u00e9montrant que le secteur priv\u00e9 local, lorsqu\u2019il est soutenu, peut transformer les ambitions \u00e9conomiques du Cameroun en r\u00e9alisations concr\u00e8tes.<\/p>\n
Afric-eco\/Nathalie MENGATA<\/p>\n\n\n